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【HR必看】蓝凌“学习强企”平台轻松解决员工培训的糟心事儿

来源:本站原创发表时间:2019-08-25访问次数:

  如果评选公司最吃力不讨好的几件事,“员工培训”这档子事一定可以挤进“Top 3”。培训组织者辛辛苦苦策划、组织一场场培训活动,往往“吐槽者众、参与者寡”,最终还要受到大BOSS的责问

  最近,小K“有幸”参加了一场HR内部交流会,其中一个环节,就是HR们吐槽他们在“员工培训”过程中的糟心事儿

  主持人:组织员工培训也是咱们HR的重要工作之一,在这个过程中,大家有没有什么经验想交流的,或者说在工作中有什么难点,都可以畅所欲言。

  周有发(某大型集团企业培训负责人):上个月集团要求我们针对各地销售组织一场技能培训,我和部门几位小姑娘前前后后忙活了一个月,协调讲师、敲定场地,也提前通知了需要参加培训的销售们。结果呢,前两天临到培训,一堆销售人员跑来跟我请假,说要出去见客户啦、签合同啦,还有异地企业的员工说没抢上票啦,反正一堆理由。为了这个培训,忙得我头发都掉了,我容易吗我

  周有发:算了吧。以前这么做,员工心里不服气,说培训没用还浪费时间,拿培训的时间去谈业务不是更有价值

  主持人:国强,上次也听你吐槽过这个问题,现在你们解决了吗?给有发支支招呗。

  李国强(知名500强企业培训负责人):哦,我们上了一套“学习强企”平台,这些问题现在都不是问题了。

  李国强:之前员工培训都是集中在线下进行,我们把大部分课程搬上了“学习强企”平台,线上进行,即使是线下的培训课程,我们事后也会录播传到平台上,所以员工可以灵活安排时间自己来学习,用电脑或者手机都可以。对于异地分公司的员工来说,简直不要太省事儿!

  李国强:我们会有自己规划的一整套培训体系,根据不同岗位的员工打造相应的培训课程,并推送给员工“每日一学”的学习任务,每个培训视频也不会太长,限制在半小时以内吧。基本上员工上下班在地铁上就可以学一个课时了。

  周有发:你说的这些只是解决了员工在线学习的问题。但是他们学了没学、学习效果怎么样,我们怎么知道?毕竟培训的最终目的是提升技能,没效果的培训就是“耍流氓”啊!

  李国强:刚刚说了,我们会根据不同员工推送相应的学习任务到他们的“每日一学”模块中,学完以后他们就可以进行“每日一考”了,也是可以利用碎片化时间完成。而学习的进度、考试的结果,我们都可以在后台数据中看到。而且,“学习强企”平台还会汇集所有员工的学习数据并进行归档,真正地实现培训-学习-考试-评分-归档等全流程在线进行。

  周有发:你说的这些确实解决了一部分问题。但是现在都9102年了,集团很多80后、90后员工,这些员工非常注重个性化,传统的讲师讲、他们听的方式已经难以满足他们的胃口了。

  李国强:所以啊,在培训形式上我们也得不断创新。比如,我们集团为了给新员工做培训,专门制定了新人成长学习地图,包括通用制度学习、岗位基本知识学习、专业技能知识学习等几个阶段,员工每闯一关,就会获得相应的积分奖励。另外,我们也将知识融入进问答竞赛中,比赛靠前的员工也可以获得相应的积分或者现金奖励。现在集团的员工午休时间都在那儿“PK”,“游戏”的同时也把该学的知识掌握了大版六合皇

  李国强:我们用的蓝凌软件的“学习强企”平台,我把他们华南区总经理的钉钉号给你

  蓝凌软件成立于2001年,是阿里巴巴钉钉使命级战略合作伙伴、阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴,企业智慧办公平台领先品牌,为企业提供融合“智能办公、移动门户、知识管理、数字运营、财务共享、专有云”等应用的一体化解决方案。18年来,先后助力华为、腾讯、万科、恒大、中信、海信、施耐德等500强及行业百强,共计10000+家大型企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

  凭借专业的大中型客户经营能力、强大的产品研发能力和一体化作战的服务能力,蓝凌一直被业界誉为专业型、创新型和引领型的智慧办公平台领航者。作为核心参编单位,发起并推动《知识管理标准》的颁发;作为唯一授权单位,推动“全球MAKE”大奖在国内的评选,旨在将实战性、实用性和前瞻性的应用实践带给更多的客户。


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